• Identifique os campos de acção ou de preocupação da psicologia das organizações:
    Pergunta 1Resposta

    a.
    O psicólogo, Gestão, organização;

    b.
    Gestão do pessoal, psicólogo, comportamento.

    c.
    O comportamento, trabalho, gestão;

    d.
    O trabalho, a organização, e a gestão pessoal;
    Identifique os campos de acção ou de preocupação da psicologia das organizações: Pergunta 1Resposta a. O psicólogo, Gestão, organização; b. Gestão do pessoal, psicólogo, comportamento. c. O comportamento, trabalho, gestão; d. O trabalho, a organização, e a gestão pessoal;
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  • Psicologia organizacional é uma disciplina que une os elementos inseridos na:
    Pergunta 5Resposta

    a.
    Comportamento, organização de uma empresa e liderança.

    b.
    Psicologia organizacional e Psicologia comportamental.

    c.
    Administração, Psicologia, Comportamento

    d.
    Psicologia, ciências Sociais e Antropologia,
    Psicologia organizacional é uma disciplina que une os elementos inseridos na: Pergunta 5Resposta a. Comportamento, organização de uma empresa e liderança. b. Psicologia organizacional e Psicologia comportamental. c. Administração, Psicologia, Comportamento d. Psicologia, ciências Sociais e Antropologia,
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  • Segundo Chambel (1998), “ para se estudar as organizações e seu funcionamento, tornou-se prioritário”, o seguinte:
    Pergunta 6Resposta

    a.
    Valorizar as relações em grupo que se estabelecem entre os seus membros;

    b.
    Valorizar as relações individuais que se estabelecem entre os seus membros;

    c.
    Valorizar as relações institucionais que se estabelecem entre os seus membros;

    d.
    Valorizar as relações interpessoais que se estabelecem entre os seus membros;
    Segundo Chambel (1998), “ para se estudar as organizações e seu funcionamento, tornou-se prioritário”, o seguinte: Pergunta 6Resposta a. Valorizar as relações em grupo que se estabelecem entre os seus membros; b. Valorizar as relações individuais que se estabelecem entre os seus membros; c. Valorizar as relações institucionais que se estabelecem entre os seus membros; d. Valorizar as relações interpessoais que se estabelecem entre os seus membros;
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  • A principal motivação do individuo é…
    Pergunta 7Resposta

    a.
    O seu comportamento individual que os faz unir;

    b.
    Estar junto e ser reconhecido pelos outros;

    c.
    Estar isolado e não ser reconhecido pelos outros;

    d.
    O seu comportamento individual que o faz afastar dos outos.
    A principal motivação do individuo é… Pergunta 7Resposta a. O seu comportamento individual que os faz unir; b. Estar junto e ser reconhecido pelos outros; c. Estar isolado e não ser reconhecido pelos outros; d. O seu comportamento individual que o faz afastar dos outos.
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  • A diversidade da forca de trabalho constitui a mistura do sexo, raça e etnia, idade e a capacidade física. As pessoas são diferentes e envolvem aspectos como:
    Pergunta 8Resposta

    a.
    Aptidão, personalidade, atitude;

    b.
    Aptidão, identidade, atitude;

    c.
    Aptidão, vocação, capacidades.

    d.
    Aptidão, identidade, capacidade.
    A diversidade da forca de trabalho constitui a mistura do sexo, raça e etnia, idade e a capacidade física. As pessoas são diferentes e envolvem aspectos como: Pergunta 8Resposta a. Aptidão, personalidade, atitude; b. Aptidão, identidade, atitude; c. Aptidão, vocação, capacidades. d. Aptidão, identidade, capacidade.
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  • A cada dia que passa, o comportamento organizacional se defronta com as novas e mutáveis realidades do mundo do trabalho. Isto inclui:
    Pergunta 10Resposta

    a.
    Comportamento de grupos e de equipes na organização;

    b.
    Desafios da organização no seu dia-dia.

    c.
    Comportamento de grupos e de equipas na organização;

    d.
    O conhecimento humano está se tornando o principal factor de produção de riquezas.
    A cada dia que passa, o comportamento organizacional se defronta com as novas e mutáveis realidades do mundo do trabalho. Isto inclui: Pergunta 10Resposta a. Comportamento de grupos e de equipes na organização; b. Desafios da organização no seu dia-dia. c. Comportamento de grupos e de equipas na organização; d. O conhecimento humano está se tornando o principal factor de produção de riquezas.
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  • Watson propôs, como objecto de estudo da psicologia, o comportamento, o chamado:
    Pergunta 11Resposta

    a.
    Teoria de comportamento organizacional

    b.
    Teoria de Motivação

    c.
    Behaviorismo

    d.
    Administração Científica
    Watson propôs, como objecto de estudo da psicologia, o comportamento, o chamado: Pergunta 11Resposta a. Teoria de comportamento organizacional b. Teoria de Motivação c. Behaviorismo d. Administração Científica
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  • Segundo Chiavenato (2004), o comportamento das organizações, apresenta as seguintes características:
    Pergunta 12Resposta

    a.
    Aumento da satisfação

    b.
    Utiliza objectos científicos, abordagem contingencial, vários campos de estudo

    c.
    Utiliza métodos científicos, abordagem contingencial, vários campos de estudo;

    d.
    Aumento da ajuda com as pessoas nas organizações, contribuição de várias ciências.
    Segundo Chiavenato (2004), o comportamento das organizações, apresenta as seguintes características: Pergunta 12Resposta a. Aumento da satisfação b. Utiliza objectos científicos, abordagem contingencial, vários campos de estudo c. Utiliza métodos científicos, abordagem contingencial, vários campos de estudo; d. Aumento da ajuda com as pessoas nas organizações, contribuição de várias ciências.
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  • “As organizações como forma de responder aos desafios, quer ao nível tecnológico, de competência e reivindicações dos trabalhadores, precisam de agir de forma rápida e inteligente, pois são as pessoas que constituem as organizações”. Neste contexto, conclui-se que as pessoas é que fornecem às organizações:
    Pergunta 13Resposta

    a.
    Competências, habilidades, interação;

    b.
    Competências, habilidades, sofrimento;

    c.
    Competências, Habilidades, resistências.

    d.
    Competências, habilidades, influencias;
    “As organizações como forma de responder aos desafios, quer ao nível tecnológico, de competência e reivindicações dos trabalhadores, precisam de agir de forma rápida e inteligente, pois são as pessoas que constituem as organizações”. Neste contexto, conclui-se que as pessoas é que fornecem às organizações: Pergunta 13Resposta a. Competências, habilidades, interação; b. Competências, habilidades, sofrimento; c. Competências, Habilidades, resistências. d. Competências, habilidades, influencias;
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  • O Behaviorismo trouxe contribuições importantes para administração, nas seguintes áreas:
    Pergunta 14Resposta

    a.
    Comportamento resultado da interação entre o individuo e o ambiente;

    b.
    Processo de tomada de decisão, formas de autoridades, cooperação entre indivíduos.

    c.
    Para todo o estímulo há sempre uma resposta.

    d.
    Processo de tomada de decisão, formas de autoridades, cooperação entre grupos;
    O Behaviorismo trouxe contribuições importantes para administração, nas seguintes áreas: Pergunta 14Resposta a. Comportamento resultado da interação entre o individuo e o ambiente; b. Processo de tomada de decisão, formas de autoridades, cooperação entre indivíduos. c. Para todo o estímulo há sempre uma resposta. d. Processo de tomada de decisão, formas de autoridades, cooperação entre grupos;
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