• Na tomada das decisões, o estilo de liderança é considerado autocrático.
    Pergunta 19Resposta

    a.
    O líder assume diferentes padrões

    b.
    O grupo tem total liberdade para tomar as decisões.

    c.
    O líder estimula a participação dos membros da equipa.

    d.
    O líder decide sem nenhuma participação do grupo
    Na tomada das decisões, o estilo de liderança é considerado autocrático. Pergunta 19Resposta a. O líder assume diferentes padrões b. O grupo tem total liberdade para tomar as decisões. c. O líder estimula a participação dos membros da equipa. d. O líder decide sem nenhuma participação do grupo
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  • Como administrador da XXXX, provavelmente precisarás tomar decisões sobre o planeamento de recursos humanos. Quais são as bases que deverás considerar para o planeamento de recursos humanos?
    Pergunta 20Resposta

    a.
    Demanda e oferta de trabalho.

    b.
    Recolocação e transferências.

    c.
    Demanda e oferta de trabalho.

    d.
    Treinamento e treinamento.
    Como administrador da XXXX, provavelmente precisarás tomar decisões sobre o planeamento de recursos humanos. Quais são as bases que deverás considerar para o planeamento de recursos humanos? Pergunta 20Resposta a. Demanda e oferta de trabalho. b. Recolocação e transferências. c. Demanda e oferta de trabalho. d. Treinamento e treinamento.
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  • Fazem parte dos exemplos do conhecimento tácito os seguintes:
    Pergunta 1Resposta

    a.
    Crenças pessoais e sistema de valor

    b.
    Cultura e emoções

    c.
    Sistema de valor e cultura

    d.
    Valores e cultura
    Fazem parte dos exemplos do conhecimento tácito os seguintes: Pergunta 1Resposta a. Crenças pessoais e sistema de valor b. Cultura e emoções c. Sistema de valor e cultura d. Valores e cultura
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  • Como ferramenta para alcançar a nossa visão, é pertencente ao instrumento do plano estratégico:
    Pergunta 2Resposta

    a.
    Valores

    b.
    Missão

    c.
    Visão

    d.
    Estratégia
    Como ferramenta para alcançar a nossa visão, é pertencente ao instrumento do plano estratégico: Pergunta 2Resposta a. Valores b. Missão c. Visão d. Estratégia
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  • Como ferramenta para alcançar a nossa visão, é pertencente ao instrumento do plano estratégico:
    Pergunta 2Resposta

    a.
    Valores

    b.
    Missão

    c.
    Visão

    d.
    Estratégia
    Como ferramenta para alcançar a nossa visão, é pertencente ao instrumento do plano estratégico: Pergunta 2Resposta a. Valores b. Missão c. Visão d. Estratégia
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  • Marras (2000), classificou o conhecimento humano em dois tipos:
    Pergunta 4Resposta

    a.
    Conhecimento tácito e conhecimento explicito

    b.
    Conhecimento de informação e conhecimento de dados

    c.
    Conhecimento interno e conhecimento externo

    d.
    Todas as alíneas acimas estão erradas
    Marras (2000), classificou o conhecimento humano em dois tipos: Pergunta 4Resposta a. Conhecimento tácito e conhecimento explicito b. Conhecimento de informação e conhecimento de dados c. Conhecimento interno e conhecimento externo d. Todas as alíneas acimas estão erradas
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  • A saída de um colaborador competente em uma organização, pode resultar:
    Pergunta 5Resposta

    a.
    Incumprimento dos objectivos.

    b.
    Agregar conhecimento

    c.
    Perda de conhecimento

    d.
    Perda da produtividade
    A saída de um colaborador competente em uma organização, pode resultar: Pergunta 5Resposta a. Incumprimento dos objectivos. b. Agregar conhecimento c. Perda de conhecimento d. Perda da produtividade
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  • Conforme Chiavenato (1999) quando todos os funcionários conhecem a missão e os valores que norteiam seu trabalho, tudo fica mais fácil de entender, como:
    Pergunta 6Resposta

    a.
    Minimizar os custos.

    b.
    Para o alcance dos objectivos.

    c.
    Estar no mercado.

    d.
    Como contribuir eficazmente para a organização.
    Conforme Chiavenato (1999) quando todos os funcionários conhecem a missão e os valores que norteiam seu trabalho, tudo fica mais fácil de entender, como: Pergunta 6Resposta a. Minimizar os custos. b. Para o alcance dos objectivos. c. Estar no mercado. d. Como contribuir eficazmente para a organização.
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  • A mudança planeada não é instantânea, realiza-se por três fases ao longo do tempo. Constitui uma das fases:
    Pergunta 7Resposta

    a.
    Desempenho

    b.
    Diagnóstico

    c.
    Treinamento

    d.
    Monitoria
    A mudança planeada não é instantânea, realiza-se por três fases ao longo do tempo. Constitui uma das fases: Pergunta 7Resposta a. Desempenho b. Diagnóstico c. Treinamento d. Monitoria
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  • O clima organizacional é um conjunto de:
    Pergunta 8Resposta

    a.
    Percepções, opiniões e sentimentos

    b.
    Motivações

    c.
    Opiniões

    d.
    Sentimentos
    O clima organizacional é um conjunto de: Pergunta 8Resposta a. Percepções, opiniões e sentimentos b. Motivações c. Opiniões d. Sentimentos
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