• Segundo Chiavenato (2000), uma das características da Administração de Recursos humanos é:
    Pergunta 4Resposta

    a.
    Complexidade

    b.
    Economia

    c.
    Sociais

    d.
    Tecnologia
    Segundo Chiavenato (2000), uma das características da Administração de Recursos humanos é: Pergunta 4Resposta a. Complexidade b. Economia c. Sociais d. Tecnologia
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  • Actualmente, o processo de gestão estratégica de pessoas tem como um dos principais objectivos sustentar o caminho das organizações na direcção da visão, missão, objectivos estratégicos e valores organizacionais. Verifica-se, portanto, uma significativa mudança (na gestão de pessoas), passando de uma abordagem tradicional e operacional para uma abordagem moderna e estratégica. É exemplo desse movimento:
    Pergunta 5Resposta

    a.
    Concentração, na área responsável pela gestão de RH, das actividades de recrutamento e administração de pessoal.

    b.
    Responsabilidade de linha, sendo cada gestor responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento.

    c.
    Ênfase na eficiência, abandonando o conceito de eficácia, este que é próprio do modelo operacional.

    d.
    Aversão à instabilidade, com a adopção de normas pré-estabelecidas de promoção e desligamento.
    Actualmente, o processo de gestão estratégica de pessoas tem como um dos principais objectivos sustentar o caminho das organizações na direcção da visão, missão, objectivos estratégicos e valores organizacionais. Verifica-se, portanto, uma significativa mudança (na gestão de pessoas), passando de uma abordagem tradicional e operacional para uma abordagem moderna e estratégica. É exemplo desse movimento: Pergunta 5Resposta a. Concentração, na área responsável pela gestão de RH, das actividades de recrutamento e administração de pessoal. b. Responsabilidade de linha, sendo cada gestor responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento. c. Ênfase na eficiência, abandonando o conceito de eficácia, este que é próprio do modelo operacional. d. Aversão à instabilidade, com a adopção de normas pré-estabelecidas de promoção e desligamento.
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  • A análise Matriz SWOT está na fase denominada:
    Pergunta 6Resposta

    a.
    Formulação de estratégias.

    b.
    Diagnóstico estratégico.

    c.
    Avaliação e controlo.

    d.
    Direccionamento estratégico.
    A análise Matriz SWOT está na fase denominada: Pergunta 6Resposta a. Formulação de estratégias. b. Diagnóstico estratégico. c. Avaliação e controlo. d. Direccionamento estratégico.
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  • Estratégia em recursos humanos é uma prática que as empresas devem adoptar com extrema urgência, cujo seu principal objectivo é:
    Pergunta 7Resposta

    a.
    Ter funcionários mais satisfeitos, eficazes, produtivos e que sejam estáveis

    b.
    Motivar os colaboradores

    c.
    Redução dos riscos de incerteza na tomada de decisão.

    d.
    Processo de manter e monitorar pessoas
    Estratégia em recursos humanos é uma prática que as empresas devem adoptar com extrema urgência, cujo seu principal objectivo é: Pergunta 7Resposta a. Ter funcionários mais satisfeitos, eficazes, produtivos e que sejam estáveis b. Motivar os colaboradores c. Redução dos riscos de incerteza na tomada de decisão. d. Processo de manter e monitorar pessoas
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  • Um dos aspectos relacionados ao Recursos humanos como pratica de recursos humanos é:
    Pergunta 8Resposta

    a.
    Gestão de pessoais

    b.
    Remuneração

    c.
    Staff

    d.
    Actividades de recrutamento
    Um dos aspectos relacionados ao Recursos humanos como pratica de recursos humanos é: Pergunta 8Resposta a. Gestão de pessoais b. Remuneração c. Staff d. Actividades de recrutamento
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  • Segundo Chiavenato (2009), são processos básicos da Gestão de Recursos Humanos, excepto:
    Pergunta 12Resposta

    a.
    Processo de interação e motivação de pessoa

    b.
    Processo, de agregar pessoas

    c.
    Processo de manter e monitorar pessoas

    d.
    Processo de aplicar e desenvolver pessoas
    Segundo Chiavenato (2009), são processos básicos da Gestão de Recursos Humanos, excepto: Pergunta 12Resposta a. Processo de interação e motivação de pessoa b. Processo, de agregar pessoas c. Processo de manter e monitorar pessoas d. Processo de aplicar e desenvolver pessoas
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  • Na visão tradicional, o conceito de Gestão de Recursos Humanos era designado por:
    Pergunta 15Resposta

    a.
    Revolução Industrial

    b.
    Gestão de Trabalhadores

    c.
    Administração do pessoal

    d.
    Gestão de Recursos Humanos
    Na visão tradicional, o conceito de Gestão de Recursos Humanos era designado por: Pergunta 15Resposta a. Revolução Industrial b. Gestão de Trabalhadores c. Administração do pessoal d. Gestão de Recursos Humanos
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  • Segundo Chiavenato (2009), são processos básicos da Gestão de Recursos Humanos, excepto:
    Pergunta 16Resposta

    a.
    Processo de interação e motivação de pessoa

    b.
    Processo de aplicar e desenvolver pessoas

    c.
    Processo, de agregar pessoas

    d.
    Processo de manter e monitorar pessoas
    Segundo Chiavenato (2009), são processos básicos da Gestão de Recursos Humanos, excepto: Pergunta 16Resposta a. Processo de interação e motivação de pessoa b. Processo de aplicar e desenvolver pessoas c. Processo, de agregar pessoas d. Processo de manter e monitorar pessoas
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  • Na visão actual de Gestão de Recursos Humanos os colaboradores ou pessoas são vistas como?
    Pergunta 17Resposta

    a.
    Um recurso da organização

    b.
    O mais importante recurso organizacional

    c.
    Um instrumento para maximizar o lucro

    d.
    Um simples empregado da organização
    Na visão actual de Gestão de Recursos Humanos os colaboradores ou pessoas são vistas como? Pergunta 17Resposta a. Um recurso da organização b. O mais importante recurso organizacional c. Um instrumento para maximizar o lucro d. Um simples empregado da organização
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  • Na gestão estratégica, é importante uma avaliação das competências das pessoas, pois estas impulsionam as organizações e, quando reconhecidas pelos clientes como diferenciais em relação aos competidores, são denominadasː
    Pergunta 19Resposta

    a.
    dinâmicas.

    b.
    distintivas.

    c.
    de suporte.

    d.
    essenciais.
    Na gestão estratégica, é importante uma avaliação das competências das pessoas, pois estas impulsionam as organizações e, quando reconhecidas pelos clientes como diferenciais em relação aos competidores, são denominadasː Pergunta 19Resposta a. dinâmicas. b. distintivas. c. de suporte. d. essenciais.
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