• Segundo Chiavenato (2009), são processos básicos da Gestão de Recursos Humanos, excepto:
    Pergunta 1Resposta

    a.
    Processo, de agregar pessoas

    b.
    Processo de aplicar e desenvolver pessoas

    c.
    Processo de interação e motivação de pessoa

    d.
    Processo de manter e monitorar pessoas
    Segundo Chiavenato (2009), são processos básicos da Gestão de Recursos Humanos, excepto: Pergunta 1Resposta a. Processo, de agregar pessoas b. Processo de aplicar e desenvolver pessoas c. Processo de interação e motivação de pessoa d. Processo de manter e monitorar pessoas
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  • Na visão actual de Gestão de Recursos Humanos os colaboradores ou pessoas são vistas como?
    Pergunta 2Resposta

    a.
    Um instrumento para maximizar o lucro

    b.
    Um simples empregado da organização

    c.
    Um recurso da organização

    d.
    O mais importante recurso organizacional
    Na visão actual de Gestão de Recursos Humanos os colaboradores ou pessoas são vistas como? Pergunta 2Resposta a. Um instrumento para maximizar o lucro b. Um simples empregado da organização c. Um recurso da organização d. O mais importante recurso organizacional
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  • Na visão tradicional, o conceito de Gestão de Recursos Humanos era designado por:
    Pergunta 3Resposta

    a.
    Revolução Industrial

    b.
    Gestão de Trabalhadores

    c.
    Gestão de Recursos Humanos

    d.
    Administração do pessoal
    Na visão tradicional, o conceito de Gestão de Recursos Humanos era designado por: Pergunta 3Resposta a. Revolução Industrial b. Gestão de Trabalhadores c. Gestão de Recursos Humanos d. Administração do pessoal
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  • O planeamento estratégico interage com três parâmetros: a visão do futuro, o ambiente externo e os factores internos da organização. Indique uma característica fundamental do planeamento estratégico:
    Pergunta 4Resposta

    a.
    Voltado para o curto prazo.

    b.
    Envolve cada departamento de maneira específica.

    c.
    Realizado pela gerência intermediária.

    d.
    Orientado para o futuro, em um horizonte de longo prazo.
    O planeamento estratégico interage com três parâmetros: a visão do futuro, o ambiente externo e os factores internos da organização. Indique uma característica fundamental do planeamento estratégico: Pergunta 4Resposta a. Voltado para o curto prazo. b. Envolve cada departamento de maneira específica. c. Realizado pela gerência intermediária. d. Orientado para o futuro, em um horizonte de longo prazo.
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  • Complete, o plano estratégico nada mais é do que:
    Pergunta 5Resposta

    a.
    Operacionalização da estratégia

    b.
    Formulação de objectivos organizacionais

    c.
    Motivar os colaboradores

    d.
    Uma consolidação de ideias, que por si só não produzem resultado algum
    Complete, o plano estratégico nada mais é do que: Pergunta 5Resposta a. Operacionalização da estratégia b. Formulação de objectivos organizacionais c. Motivar os colaboradores d. Uma consolidação de ideias, que por si só não produzem resultado algum
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  • Na gestão estratégica, é importante uma avaliação das competências das pessoas, pois estas impulsionam as organizações e, quando reconhecidas pelos clientes como diferenciais em relação aos competidores, são denominadasː
    Pergunta 6Resposta

    a.
    essenciais.

    b.
    dinâmicas.

    c.
    de suporte.

    d.
    distintivas.
    Na gestão estratégica, é importante uma avaliação das competências das pessoas, pois estas impulsionam as organizações e, quando reconhecidas pelos clientes como diferenciais em relação aos competidores, são denominadasː Pergunta 6Resposta a. essenciais. b. dinâmicas. c. de suporte. d. distintivas.
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  • Na gestão estratégica de pessoas, o conjunto de habilidades e tecnologias que permite a uma empresa oferecer um determinado benefício aos clientes é denominadoː
    Pergunta 7Resposta

    a.
    arquitectura organizacional.

    b.
    Cadeia de valor de competência.

    c.
    Competência essencial.

    d.
    Políticas de gestão de pessoas e habilidades.
    Na gestão estratégica de pessoas, o conjunto de habilidades e tecnologias que permite a uma empresa oferecer um determinado benefício aos clientes é denominadoː Pergunta 7Resposta a. arquitectura organizacional. b. Cadeia de valor de competência. c. Competência essencial. d. Políticas de gestão de pessoas e habilidades.
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  • Um dos aspectos relacionados ao Recursos humanos como pratica de recursos humanos é:
    Pergunta 8Resposta

    a.
    Actividades de recrutamento

    b.
    Staff

    c.
    Remuneração

    d.
    Gestão de pessoais
    Um dos aspectos relacionados ao Recursos humanos como pratica de recursos humanos é: Pergunta 8Resposta a. Actividades de recrutamento b. Staff c. Remuneração d. Gestão de pessoais
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  • Um dos elementos que constitui estágio para a elaboração do planeamento estratégico é:
    Pergunta 9Resposta

    a.
    Analise interna do meio ambiente

    b.
    Monitoria dos objectivos

    c.
    Avaliação das estratégias

    d.
    Formulação de objectivos organizacionais
    Um dos elementos que constitui estágio para a elaboração do planeamento estratégico é: Pergunta 9Resposta a. Analise interna do meio ambiente b. Monitoria dos objectivos c. Avaliação das estratégias d. Formulação de objectivos organizacionais
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  • Segundo Chiavenato (2009), são processos básicos da Gestão de Recursos Humanos, excepto:
    Pergunta 10Resposta

    a.
    Processo de aplicar e desenvolver pessoas

    b.
    Processo de manter e monitorar pessoas

    c.
    Processo, de agregar pessoas

    d.
    Processo de interação e motivação de pessoa
    Segundo Chiavenato (2009), são processos básicos da Gestão de Recursos Humanos, excepto: Pergunta 10Resposta a. Processo de aplicar e desenvolver pessoas b. Processo de manter e monitorar pessoas c. Processo, de agregar pessoas d. Processo de interação e motivação de pessoa
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