São características de um desempenho excelente de pessoas na óptica da gestão estratégica de recursos humanos:
Pergunta 11Resposta

a.
Integração de pessoas como parceiras, orientação para os resultados e actuação por meio de alianças estratégicas.

b.
Utilização das pessoas como recursos, orientação para a empresa e estruturação em rede.

c.
Orientação para a função, utilização abusiva das pessoas e integração vertical.

d.
Orientação para o serviço, reacção à concorrência e estrutura hierarquizada.

Qual destas alíneas não faz parte do estágio para elaboração do planeamento estratégico?
Pergunta 12Resposta

a.
Análise interna das forças e limitações da empresa

b.
Operacionalização da estratégia

c.
Formulação de objectivos organizacionais

d.
Estabelecimento de uma directriz organizacional

Uma das vantagens do planeamento estratégico é:
Pergunta 13Resposta

a.
Operacionalização da estratégia

b.
Redução dos riscos de incerteza na tomada de decisão

c.
Ter funcionários mais satisfeitos, eficazes, produtivos e que sejam estáveis.

d.
Redução dos riscos de incerteza na tomada de decisões estratégicas.

O planeamento que foca nos departamentos da organização pode ser definido por:
Pergunta 14Resposta

a.
Táctico.

b.
Estratégico.

c.
Conceitual.

d.
Operacional.

Actualmente, o processo de gestão estratégica de pessoas tem como um dos principais objectivos sustentar o caminho das organizações na direcção da visão, missão, objectivos estratégicos e valores organizacionais. Verifica-se, portanto, uma significativa mudança (na gestão de pessoas), passando de uma abordagem tradicional e operacional para uma abordagem moderna e estratégica. É exemplo desse movimento:
Pergunta 15Resposta

a.
Responsabilidade de linha, sendo cada gestor responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento.

b.
Ênfase na eficiência, abandonando o conceito de eficácia, este que é próprio do modelo operacional.

c.
Aversão à instabilidade, com a adopção de normas pré-estabelecidas de promoção e desligamento.

d.
Concentração, na área responsável pela gestão de RH, das actividades de recrutamento e administração de pessoal.

De acordo com Cláudia Carvalho, um dos significados dos Recursos Humanos ou Gestão de Pessoas são:
Pergunta 16Resposta

a.
Recursos humanos como motivação

b.
Recursos humanos como função ou departamento.

c.
Recursos humanos como pessoa

d.
Recursos humanos como força matriz da organização

Estratégia em recursos humanos é uma prática que as empresas devem adoptar com extrema urgência, cujo seu principal objectivo é:
Pergunta 17Resposta

a.
Processo de manter e monitorar pessoas

b.
Ter funcionários mais satisfeitos, eficazes, produtivos e que sejam estáveis

c.
Motivar os colaboradores

d.
Redução dos riscos de incerteza na tomada de decisão

Segundo Chiavenato (2000), uma das características da Administração de Recursos humanos é:
Pergunta 18Resposta

a.
Complexidade

b.
Economia

c.
Tecnologia

d.
Sociais

Na tomada das decisões, o estilo de liderança é considerado autocrático.
Pergunta 19Resposta

a.
O líder assume diferentes padrões

b.
O grupo tem total liberdade para tomar as decisões.

c.
O líder estimula a participação dos membros da equipa.

d.
O líder decide sem nenhuma participação do grupo

Como administrador da XXXX, provavelmente precisarás tomar decisões sobre o planeamento de recursos humanos. Quais são as bases que deverás considerar para o planeamento de recursos humanos?
Pergunta 20Resposta

a.
Demanda e oferta de trabalho.

b.
Recolocação e transferências.

c.
Demanda e oferta de trabalho.

d.
Treinamento e treinamento.