Segundo Marras, (2000) para se tornar uma “empresa que gera conhecimento” a organização deve completar uma:
Pergunta 11Resposta

a.
Eficácia nas tarefas

b.
Gestão de culturas

c.
Espiral de conhecimento

d.
Avaliação de desempenho

Ocorre fora do local e das situações normais de trabalho, o que significa dizer que o treinando não conta como um trabalhador directamente produtivo durante o período de treino". Estamos perante ao fenómeno:
Pergunta 12Resposta

a.
Todas as alíneas estão erradas.

b.
Treinamento e selecção

c.
Treinamento interno

d.
Treinamento Externo

Complete. Segundo _________________o treinamento “é um processo de assimilação cultural a curto prazo, que objectiva repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades ou atitudes relacionadas directamente à execução de tarefas ou à sua optimização no trabalho”.
Pergunta 13Resposta

a.
Chiavenato, 2000

b.
Marras (2000)

c.
Dessler, 2003

d.
Drucker, 1986

A organização Mundial de saúde (OMS) considera que a qualidade de vida (QV) engloba as seguintes dimensões:
Pergunta 14Resposta

a.
Relações sociais e meio ambiente

b.
Qualidade de vida no trabalho

c.
Nível de independência

d.
Saúde física e saúde física

Identificamos em (Camara, 2007) o reconhecimento de que a competência é como um conjunto de:
Pergunta 15Resposta

a.
Conhecimentos e habilidade

b.
Conhecimento, habilidades e atitudes

c.
Atitudes e conhecimento

d.
Competências e atitudes.

Para quem servirmos, qual é nossa razão de ser, é pertencente a instrumento do plano estratégico:
Pergunta 16Resposta

a.
Metas

b.
Missão

c.
Objectivos

d.
Valores

A QVT tem sido utilizada como:
Pergunta 17Resposta

a.
Motivação

b.
Gestão de qualidade

c.
Membros da Organização

d.
Indicador das experiências humanas

Para Walton (1975), a QVT tem como meta:
Pergunta 18Resposta

a.
Aumentar a Responsabilidade

b.
Reduzir a produtividade

c.
Gerar uma organização mais humanizada

d.
Gerar Responsabilidade

No que diz respeito à contratação, alguns aspectos devem estar muito bem definidos. Dois dos aspectos, são:
Pergunta 19Resposta

a.
Auto-estima e subsídios.

b.
Funções e segurança

c.
Salários e auto-realização

d.
Salários funções e carga horaria.

Hoje a gestão de pessoas está orientada para duas direcções que precisam ser compatibilizadas:
Pergunta 20Resposta

a.
Sua adequação eficaz ao negócio e sua capacidade de proporcionar as pessoas

b.
A capacidade de proporcionar a eficiente as pessoas.

c.
Oportunidade aos funcionários

d.
Sua adequação eficiente ao negócio