Redução de níveis hierárquicos de uma organização para manter o essencial e a aproximação da base em relação à cúpula.
Pergunta 10Resposta

a.
Reengenharia

b.
Downsizing (enxugamento)

c.
Departamentalização

d.
Outsourcing (terciarização)

Durante a maior parte de nossas vidas, somos membros de alguma organização: uma organização é:
Pergunta 11Resposta

a.
Pessoa, objectivos e infra-estruturas condignas.

b.
Uma pessoa trabalhando arduamente para alcançar um objetivo específico ou um conjunto de objetivos.

c.
Duas ou mais pessoas trabalhando juntas e de modo estruturado para alcançar um objetivo específico ou um conjunto de objetivos.

d.
Uma entidade social inconscientemente coordenada, com uma fronteira relativamente identificável, que funciona numa base relativamente contínua para alcançar um objectivo.

A contribuição de Platão em a república para o pensamento Administrativo, ele propõe um movimento de democracia administrativa que inclui.
Pergunta 12Resposta

a.
Prestação de contas públicas

b.
Prestação de contas internas

c.
Contas e impostos públicos

d.
Prestação de contas internas e externas

A teoria de desenvolvimento organizacional tem o seu foco principal:
Pergunta 14Resposta

a.
Ela guia e orienta o comportamento dos seus membros do grupo.

b.
No ambiente psicológico existente na organização em resultado do estado motivacional das pessoas.

c.
Em mudar as pessoas e a natureza e qualidade das suas relações de trabalho.

d.
No sistema de crenças e valores compartilhados que se desenvolve dentro de uma organização ou dentro de uma subunidade.

A teoria comportamental assenta em uma das seguintes novas proposições:
Pergunta 18Resposta

a.
Processo produtivo (organização como um sistema de produção agrícola).

b.
Da motivação humana (teorias de expectativas de Vroom, Lawler III, e teorias contingenciais.

c.
Das organizações sindicais da era clássica.

d.
Dos estilos de Administração burocrática de Taylor;

Com o tempo, a palavra Administração sofreu uma radical transformação do seu significado original e das suas tarefas, passando a interpretar os objectivos definidos pela organização e a transformá-los em acção organizacional por meio de:
Pergunta 19Resposta

a.
Planificação, organização, auditoria e motivação.

b.
Planificação, organização, direcção e controlo.

c.
Planificação, organização, motivação e controlo.

d.
Planificação, organização, direcção e avaliação de desempenho.

Hobes acreditava que, sem a presença do governo, o homem tende a.
Pergunta 20Resposta

a.
Desebedecer as leis

b.
A viver em intermináveis situações de conflito

c.
viver em libertinagem

d.
Desoberdecer as leis e vive rem libertinagem

A comunicação estratégica é
Pergunta 1Resposta

a.
A preocupação de nível superior por trás dos esforços comunicativos das organizações para promover a missão organizacional

b.
A preocupação de nível funcional por trás dos esforços comunicativos das organizações para promover a missão organizacional

c.
A Preocupação de nível estratégico, funcional e operacional por trás dos esforços comunicativos das organizações para promover a missão organizacional

d.
A preocupação de nível táctico para criar comunicação das organizações para promover a missão organizacional

Quando os objectivos dos órgãos situados no mesmo nível organizacional devem estar em consonância e ser coerentes entre eles para evitar conflitos e incompatibilidades, de que característica dos objectivos se refere?
Pergunta 2Resposta

a.
Coerência horizontal

b.
Comunicação total

c.
Objectivos tangíveis

d.
Coerência vertical

De acordo com Chiavenato (1994), uma das formas de resolução do conflito pode ocorrer através de:
Pergunta 3Resposta

a.
Despedir os indisciplinados

b.
Evitação/ fuga /negligência/manutenção preventiva

c.
Punir o suspeito

d.
Deixar as pessoas resolver as suas diferenças