Estratégia em recursos humanos é uma prática que as empresas devem adoptar com extrema urgência, cujo seu principal objectivo é:
Pergunta 17Resposta

a.
Processo de manter e monitorar pessoas

b.
Ter funcionários mais satisfeitos, eficazes, produtivos e que sejam estáveis

c.
Motivar os colaboradores

d.
Redução dos riscos de incerteza na tomada de decisão

Segundo Chiavenato (2000), uma das características da Administração de Recursos humanos é:
Pergunta 18Resposta

a.
Complexidade

b.
Economia

c.
Tecnologia

d.
Sociais

Na tomada das decisões, o estilo de liderança é considerado autocrático.
Pergunta 19Resposta

a.
O líder assume diferentes padrões

b.
O grupo tem total liberdade para tomar as decisões.

c.
O líder estimula a participação dos membros da equipa.

d.
O líder decide sem nenhuma participação do grupo

Como administrador da XXXX, provavelmente precisarás tomar decisões sobre o planeamento de recursos humanos. Quais são as bases que deverás considerar para o planeamento de recursos humanos?
Pergunta 20Resposta

a.
Demanda e oferta de trabalho.

b.
Recolocação e transferências.

c.
Demanda e oferta de trabalho.

d.
Treinamento e treinamento.

Fazem parte dos exemplos do conhecimento tácito os seguintes:
Pergunta 1Resposta

a.
Crenças pessoais e sistema de valor

b.
Cultura e emoções

c.
Sistema de valor e cultura

d.
Valores e cultura

Como ferramenta para alcançar a nossa visão, é pertencente ao instrumento do plano estratégico:
Pergunta 2Resposta

a.
Valores

b.
Missão

c.
Visão

d.
Estratégia

Como ferramenta para alcançar a nossa visão, é pertencente ao instrumento do plano estratégico:
Pergunta 2Resposta

a.
Valores

b.
Missão

c.
Visão

d.
Estratégia

Marras (2000), classificou o conhecimento humano em dois tipos:
Pergunta 4Resposta

a.
Conhecimento tácito e conhecimento explicito

b.
Conhecimento de informação e conhecimento de dados

c.
Conhecimento interno e conhecimento externo

d.
Todas as alíneas acimas estão erradas

A saída de um colaborador competente em uma organização, pode resultar:
Pergunta 5Resposta

a.
Incumprimento dos objectivos.

b.
Agregar conhecimento

c.
Perda de conhecimento

d.
Perda da produtividade

Conforme Chiavenato (1999) quando todos os funcionários conhecem a missão e os valores que norteiam seu trabalho, tudo fica mais fácil de entender, como:
Pergunta 6Resposta

a.
Minimizar os custos.

b.
Para o alcance dos objectivos.

c.
Estar no mercado.

d.
Como contribuir eficazmente para a organização.